就业稳则民心安，产业兴则百姓富。近年来，红河哈尼族彝族自治州绿春县三猛乡坚持产业先行与就业优先协同发力，以党建为引领，把“小而精”的人参果产业做成“大而强”的致富引擎，通过打造“家门口务工车间”，让昔日的闲置地长出“金果果”，让留守的劳动力变成“上班族”，逐步走出一条“产业兴、百姓富、乡村美”的边疆民族地区振兴新路径。

　　乡村振兴，产业先行。坚持党建聚链、组织靠前，三猛乡把支部建在产业链上，创新推行“333”工作模式，将党的政治优势转化为产业发展优势。乡党委书记带头组建工作专班，把办公桌搬到田间地头，一手抓闲置资产盘活，一手抓优质企业招引。

　　“以前村里年轻人都走了，地也荒了。现在党委政府把企业引进来，把车间建到家门口，荒山变金山，人心也回来了。”爬别村党总支书记、村委会主任李然才感叹道。

　　通过全面摸排闲置场地、撂荒土地，三猛乡精准布局集种植、管护、采摘、分拣于一体的全产业链务工车间。从土地流转的“第一公里”到产品销售的“最后一公里”，乡干部全程提供“保姆式”服务，建立务工需求台账，精准匹配岗位。

　　如今，在爬别村、腊咪社区等地，一座座标准化车间拔地而起，一条“种植+管护+采摘+分拣”的全链条务工体系已然形成，彻底打破了村民“离乡才能挣钱”的困境。

　　清晨，阳光洒满层层梯田。腊咪社区的李规碑吃过早饭，步行几分钟便来到了人参果基地上班。

　　“以前想挣钱就得外出打工，一年到头回不了几次家，老人病床前尽不了孝，孩子成长中缺了位。现在好了，务工车间就在家门口，每天能挣100多块，忙的时候更多，既能照看家里，又能存下钱，心里特别踏实！”李规碑深有感触地说。

　　针对当地留守妇女和中老年劳动力就业不灵活、技能单一的痛点，人参果务工车间创新推出“弹性务工、计时薪酬、工资日结”模式。这一机制高度适配农村生产生活节奏，让老百姓“忙时务农、闲时务工”，既不耽误接送孩子、照顾老人，又能实现家门口就业增收。

　　从育苗期的田间管护，到盛果期的集中采摘，再到后期的分拣包装，车间日均吸纳周边村民40余人稳定就业，采摘旺季用工量更是成倍增长。小小车间，不仅鼓起了群众的“钱袋子”，更守住了千家万户的“烟火气”。

　　产业进村，关键要让农民受益。三猛乡通过构建“企业+车间+农户”的紧密型利益联结机制，让村民实现“一地双收、一人多薪”——既有土地流转的“租金”，又有在车间务工的“薪金”。今年以来，全乡人参果产值已突破700万元，累计带动增收超150万元。

　　云南网记者 饶勇 通讯员 施卓慧