春风拂过甸溪河，碧波映照着两岸的生态绿廊；东风韵的艺术建筑群里，游客与居民共享着文化盛宴…… 如今的弥勒，正以 “一到弥勒就快乐” 为鲜明标识，完成从 “建设城市”到“经营城市” 的蝶变。

　　过去，弥勒的城市发展聚焦于“筑巢搭框架”，道路、管网、公园等基础设施加速落地，城区实体地域范围扩容至 35.67平方公里，累计实施 111个老旧小区、棚户区改造惠及 2.5万户居民，新建改建水气管网255.53公里，海绵城市建设达13.49平方公里。随着城市框架的不断完善，弥勒迎来了从“有没有”向“好不好”“活不活”的转型关口，“经营城市”成为高质量发展的核心命题。

　　回溯发展，2002 年成为弥勒城市建设的重要分水岭，从“十一五”的城市格局优化，到“十四五”的全域规划统筹，弥勒逐步构建起市、乡（镇）两级和总体、详细、专项三类 “多规合一”的国土空间规划体系，控制性详细规划覆盖率达 100%。围绕“一主两副一园区” 190 平方公里中心城区国土空间布局，弥勒编制完成总体城市设计，严格管控城市天际线、山际线、水际线，甚至探索容积率、车位比等异地块转移运用，让城市空间布局持续调优。弥勒市住房和城乡建设局局长赵桔伟介绍。

　　在生态空间经营上，弥勒创新“政府 +企业 +产业”模式，让“绿色颜值”转化为 “经济价值”。甸溪河湿地公园作为国家水利风景区，不仅是市民休闲的好去处，更通过市场化运营引入生态研学、非遗展演等业态，成为文旅融合的新场景。针对城市绿化管护，弥勒依托城发集团统筹市场运营，引入吉成园林等专业企业实施规模化管护，同时打造“景观 +苗圃” 产业基地 4000 余亩，年出圃花卉苗木 120 余万株，实现 “绿产反哺绿化”。如今，全市 5.3 万株行道树、64万平方米公共绿地实现专业化管护全覆盖，绿化覆盖率达45.21%，人均公园绿地面积 19.56平方米，“300 米见绿、500 米见园”的生态福利，成为弥勒吸引旅居者的核心竞争力。

　　老旧城区的更新改造，是弥勒“经营城市”的生动实践。摒弃大拆大建的粗放模式，弥勒以 “老区增色、新老融合”为导向，在奎格巷等闲置地块打造口袋公园，既补齐了老城区公共服务短板，又激活了“金角银边”的空间价值。 “改造后，小区环境变美了，还多了便民服务点，我们的幸福感直接拉满。”居住在红烟小区的李阿姨感慨道。

　　弥勒将文旅资源、旅居需求与城市运营深度绑定，成立全省首家旅居联谊会，培育近 2000 个旅居经营主体，梅花社区、小河边村成为全省“旅居云南”高质量发展试点。2024年，弥勒接待游客 1779.3万人次，实现旅游总花费 217.4亿元，旅居客购买商品房占比达46.5%，“快乐之城”的品牌价值持续释放。

　　产业与城市的共生共荣，是“经营城市”的核心支撑。弥勒以“产城人融合”为导向，在城南、城北片区编制高质量城市设计，有序推进城西片区开发，为产业发展预留空间。红河州老年养护院、弥勒晶医养产业示范基地等项目加快建设，填补了专业化康养服务的短板，推动 “旅居 +康养” 产业升级。产业园区作为经济增长“发动机”，2025年规上工业总产值预计达 240 亿元以上，非烟工业增加值增长6.7%，生物医药、低空经济等新质生产力，为城市发展注入持续动力。

　　“下一步，我们将继续深化‘经营城市’理念，以国家新型城镇化标准化试点验收为契机，持续丰富城市经营性业态，完善智慧城市运营体系，让‘滇中花园幸福城’更有温度、更具活力，让‘一到弥勒就快乐’成为刻在每个人心中的美好印记。” 赵桔伟说。

　　云报全媒体记者 马喆

　　弥勒融媒体中心记者 邱少瑞