时下，在红河哈尼族彝族自治州弥勒市太平街道占马村，连片种植的朱顶红竞相绽放，成为当地推进乡村振兴最生动的注脚。通过强化引领将组织优势转化为发展动能，当地村党总支让朱顶红从寻常花卉蜕变为点亮希望的“致富花”，去年基地销售种球23万株、实现收入230余万元，成功走出一条特色产业富民强村道路。

　　面对“发展什么、如何起步”困扰，占马村党总支组织“两委”成员、党员代表、产业能手等组成调研小组，先后赴省内外6个花卉产区进行专项考察，凭借本地独特资源禀赋，精准锚定市场前景广阔、需求量大的高端朱顶红市场。为化解技术新、投入高带来的群众疑虑，村党总支推行“党员先试、风险先担”机制，村“两委”干部和党员骨干带头集资35万元，打造10亩“党员责任田”。实施技术攻关，“校地企”合作成功攻克种球休眠处理、花期调控等7项技术难关，形成全套本土化种植方案，实现产业从“0”到“1”的稳健突破。

　　为改变农户“单打独斗”局面，村党总支探索成立村集体控股公司，通过“党组织+公司+基地+农户”模式构建紧密的产业发展共同体。党组织负责统筹协调、争取政策与监督保障，公司作为市场核心，负责全链条投资、技术管理与品牌营销。通过整合资源、抱团发展，有效整合闲置零散土地100余亩，对接产业项目，系统培训劳务用工等方式，实现从资源分散到集约经营的深刻变革，有效推动朱顶红产业迅速从小规模试验拓展为标准化、品牌化的集体产业。

　　以科技赋能“提质”，村集体控股公司投资90余万元，建设20亩智能温室大棚，引入水肥一体化、智能温控等5项先进技术，聘请专家驻场指导30次，培训本地技术员8名，推动病虫害发生率大幅下降，水肥利用率、种球优品率、土地产出率大幅提升。以订单农业“稳市”，党组织和公司负责人主动“走出去”，先后4次赴沪苏浙地区对接市场，最终与年销售规模超亿元的两家上海花卉企业签订3年期战略合作协议，以前瞻性的订单合同锁定85%的预估产量，并以均价10元/株的价格保障销路。

　　占马村还积极构建紧密多元利益联结机制，基地通过“土地流转收租金、就近务工挣薪金”的模式，每年为49户流转土地农户带来约6.64万元租金收入，稳定提供160余个务工岗位、支付劳务报酬超20万元、务工人员人均年收入约1.25万元。通过公司化运营，去年村集体经济创收超过30万元，形成“产业兴旺—集体增收—村民致富—乡村焕新”的可持续良性循环，实现企业盈利、村民增收、地方发展的强村富民共赢格局。

　　云南网记者 饶勇 通讯员 张金任